云南乡村CEO“天团”：From乡土 “爆”出创新担当新能量
在云南广袤的乡村大地上，一群怀揣着热诚与梦想的年轻人正以“乡村CEO”的身份，用聪明和汗水激活乡村经济，为乡村振兴注入新的活力。他们既是传统乡土文化的守护者，也是现代商业思考的践行者，在田间地头书写着属于自己的创新篇章。
柏令：从“出山路”到“进山路”的云中引路人
人物标签：云南工商学院毕业生、昭通市彝良县“云中苗寨”乡村CEO
核心事迹：
柏令出生于乌蒙山深处的普通农家，大学毕业后在昆明从事财务职业。2021年，因母亲受伤返乡的他，偶然看到“云中苗寨”招聘乡村CEO的信息。这座依托大苗寨生态与民族文化打造的农文旅融合示范村寨，让他决心“带着聪明反哺家乡”。
作为苗寨的“首席服务员”，柏令既要统筹运营，又要化解村民与游客的矛盾。他带领团队突破人手短缺的困境，从亲自收银、洗碗到建立财务、人事制度，两年内推动苗寨旅游营收突破380万元。更令人动容的是，他推动苗寨环境改造，将猪圈迁出、修缮花圃，让村民从“嫌弃脏乱”到主动参与民宿改造。
人物金句：
“改变命运不特指走出大山，聪明也能让家乡焕发新生。”
申开端：从“0”到“1”的鲜花产业破局者
人物标签：云南财经大学毕业生、曲靖宣威市“迤谷花海”副总经理
核心事迹：
2016年，申开端放弃都市生活，回到永安村从搅拌站会计做起。2022年，她加入迤谷花海项目，以“采购+山庄管理+产业创新”三重身份推动乡村振兴。面对资金短缺，她带领团队注册抖音号，通过直播带货让鲜花饼厂年销售额突破80万元；为提升游客体验，她策划萤火虫露营地、研学活动，将废弃老屋改造成民宿，为村民提供百余个就业岗位。
申开端深知，乡村振兴需“产业+文化”双轮驱动。她与省农科院合作建设大棚，在房车基地打造荷花池，让永安村成为周边市民的避寒胜地。2024年，园区接待游客量同比增长40%，村民人均年收入增加1.2万元。
人物金句：
“乡村CEO不仅是经营者，更是乡土文化的传承者。”
赵勇志：七宣村的“95后”文旅创意家
人物标签：祥云县七宣村乡村CEO、农文旅融合推动者
核心事迹：
赵勇志是土生土长的大理人，大学期间便以设计师和规划师的身份参与乡村运营，积累了丰富的创业经验。2023年，他作为乡村CEO入驻祥云县七宣村，面对交通闭塞、基础设施落后等难题，他带领团队全面盘活村内闲置资源，改造老屋旧房、招商引资，兴建公厕、文化场所等公共设施。
他以“休闲+旅居+康养+艺术家第二居所”为定位，运营“白家小农”“云南贾村长”等媒体账号，通过短视频推广七宣村的环境与文化，日均播放量达5万次。一年内，七宣村从留不住游客转变为同时接待40余人且常爆满，吸引500余人考察、400余名艺术家创作，新增10家职业室，带动村民“家门口”务工30人，村集体租房收入增加70余万元。
人物金句：
“乡村需要年轻人带来新思考，更需要守护那份‘烟火气’。”
朱兴函：云上花海的“青春推荐官”
人物标签：云南财经大学毕业生、罗平县“云上花乡”乡村CEO
核心事迹：
2021年，朱兴函放弃城市稳定职业，回到罗平成为云上花乡职业经理人。面对村民的质疑，他以“花间赏、云上住、维古养”为主题，打造集休闲、文化体验于一体的示范园。通过组织党员带头行动，他逐步赢得信赖，推动园区试运营首年吸引73万游客，营业额突破1862万元。
朱兴函的创新不止于经济：他引入“一张门票游高滩”模式，将景观建设与水果产业结合，让游客四季皆有可玩。2024年，园区村集体经济收入突破90万元，村民通过土地流转、务工、分红实现户均增收2.5万元。
人物金句：
“乡村的振兴，是人与天然的和谐共生。”
李颂：宣威农品的“直播达人”
人物标签：宣威市东山镇瓦路村党总支副书记、农业经理人
核心事迹：
退伍军人李颂返乡后，从养殖肉牛起步，逐步成长为乡村CEO。他创办宣威市鑫诚农业科技有限公司，通过“云岭牛+万寿菊”种养结合模式，带动216户村民脱贫。2024年，他入选曲靖市乡村CEO培训，进修短视频拍摄、直播带货，将宣威火腿、大米等农产品推向全国。
李颂的“十八般武艺”体现在细节中：他组织大学生动员留守老人支持道路建设，用乡贤力量化解占地纠纷；他推动建设大米加工厂，规划通过合作社模式实现年产1000吨目标。如今，他的抖音号“瓦路村李书记”拥有数万粉丝，成为云品出滇的“网红窗口”。
人物金句：
“乡村CEO要有‘武艺’，更要有一颗扎根乡土的心。”
郭振超：“城市田园”的多方合力编织者
人物标签：昭通市水富市高滩村乡村CEO、“中国农大-腾讯为村”培养规划二期学员
核心事迹：
郭振超是水富市首位通过公开招聘上岗的乡村CEO，他以集体经济串联企业、村民，打造“一张门票游高滩”模式，将景观建设与水果产业结合。通过审定企业资质、统一获客服务，他推动园区年接待游客量突破60万人次，村集体经济收益达100万元，户均增收2.56万元。
作为团队“主心骨”，郭振超设立接待、运营、后勤、财务四部门，鼓励成员提出创意。他主导的露营地绿化方案采纳村民建议改用鹅卵石，既节约成本又便于维护。
人物金句：
“乡村CEO要甘当‘兜底布’，让专业经营与本土管理碰撞出火花。”
这些乡村CEO的故事，是云南乡村振兴的生动缩影。他们用商业思考激活乡土资源，用文化传承厚植进步根基，更用青春热血证明：乡村，同样是年轻人实现梦想的广阔舞台。
云南网记者赵丽槐李丽张雯蒋琼波综合自人民网-云南频道、农民日报客户端、云南网、曲靖发布、水富融媒 、“风花雪月”公众号
